Tijdswinst
U stopt met brandjes blussen en krijgt ruimte voor klanten, mensen en de beslissingen die alleen u kunt nemen.
"Ik zag weer welke keuzes bij mijn rol horen." — Dorres S.
Strategisch advies voor mkb in Lochem en Gelderland
Te veel ondernemers werken meer uren dan strategisch verantwoord is, zonder heldere routekaart. G&V Advies Strategie brengt focus in keuzes, processen en groei.
Van visie tot uitvoering: wij staan naast u.
Eén adviseur
Eén duidelijke lijn
U krijgt een vaste projectleiding, concrete mijlpalen en een plan dat op de werkvloer gebruikt wordt. Geen rapport dat in een lade verdwijnt.
50+
regionale mkb-trajecten
6
vaste adviesfasen
Onze expertise
Kies het vraagstuk dat nu speelt. We maken de analyse klein genoeg om te starten en scherp genoeg om besluiten te nemen.
We bepalen waar uw bedrijf het sterkst kan groeien, welke klanten daarbij passen en welke keuze u laat liggen. U ontvangt een groeistrategie met prioriteiten, marktkeuzes en meetpunten.
Voorbeeld: een Lochemse groothandel koos twee nieuwe marktsegmenten en realiseerde 20% omzetgroei.
Meer over deze aanpak arrow_forwardWe brengen werkstromen, verantwoordelijkheden en overdrachtsmomenten in kaart. Daarna leggen we vast wat beter moet, wie beslist en hoe u de voortgang controleert.
Voorbeeld: een productiebedrijf in Doetinchem verlaagde faalkosten met 30%.
Bespreek uw processen arrow_forwardUw aanbod, prijsmodel en klantrelatie moeten elkaar versterken. We rekenen scenario's door en testen welke inkomstenstructuur past bij uw capaciteit en markt.
Voorbeeld: een zakelijke dienstverlener bouwde een passend abonnementsmodel naast projectwerk.
Onderzoek uw businessmodel arrow_forwardWe verbinden digitalisering aan een zakelijk doel. Denk aan een betere klantreis, betrouwbare managementinformatie of een systeemkeuze die uw team werkelijk gebruikt.
U krijgt een volgorde van investeringen, inclusief eigenaar, planning en beslismoment.
Plan digitale prioriteiten arrow_forwardEen samenwerking vraagt meer dan een goede klik. We toetsen belangen, rollen, financiële uitgangspunten en de afspraken die uw samenwerking werkbaar houden.
U houdt zicht op risico's voordat handtekeningen de dagelijkse praktijk bepalen.
Bespreek een samenwerking arrow_forwardEen strategisch jaarplan Lochem begint met enkele scherpe keuzes. We vertalen die naar kwartaaldoelen, KPI's, eigenaarschap en een ritme voor bijsturing.
Zo weet uw team wat eerst komt en wanneer een plan aangepast moet worden.
Bouw uw jaarplan arrow_forwardSommige vraagstukken passen niet in één dienst. Dan combineren we analyse, procesverbetering en uitvoering rond één bedrijfsdoel. U werkt met één adviseur en een heldere fasering.
Leg uw vraag voor arrow_forwardWat verandert er?
Rust ontstaat wanneer besluiten, cijfers en eigenaarschap op hun plek vallen.
U stopt met brandjes blussen en krijgt ruimte voor klanten, mensen en de beslissingen die alleen u kunt nemen.
"Ik zag weer welke keuzes bij mijn rol horen." — Dorres S.
Marge, capaciteit en groeipotentieel komen samen in een overzicht waarop u kunt sturen.
"Onze cijfers sturen nu het gesprek, in plaats van andersom." — Zhuo G.
Uw team kent de prioriteiten. Ad-hoc beslissingen maken plaats voor keuzes die terugkomen in het jaarplan.
"Iedereen weet nu welke stap deze maand telt." — Qader S.
Medewerkers en stakeholders zien wie waarvoor aan zet is. Dat maakt voortgang bespreekbaar.
"Het plan gaf ons vertrouwen om door te pakken." — Kevica H.
Werkwijze
U weet vooraf wat de volgende stap oplevert. De doorlooptijd hangt af van uw vraagstuk; de fasering blijft herkenbaar.
60 minuten. Doel, context en eerste richting.
1 tot 2 weken. Interviews, cijfers en knelpunten.
Heldere keuzes, scenario's en onderbouwing.
90 dagen. Eigenaren, KPI's en mijlpalen.
Vaste overlegmomenten en hulp bij besluiten.
Resultaten, lessen en de volgende prioriteit.
Regionale cases
Concrete vraagstukken vragen om keuzes die in de dagelijkse operatie werken.
Lochemse groothandel
Een scherpe positionering maakte duidelijk welke klanten bij de capaciteit en ambitie pasten.
Productiebedrijf in Doetinchem
Werkstromen en overdrachten werden zichtbaar. Het team wist waar controle nodig was.
Zakelijke dienstverlener
Een herzien aanbod maakte terugkerende dienstverlening mogelijk naast projectwerk.
Praktische hulpmiddelen
Een goed plan leeft in uw overleg, cijfers en agenda. Deze hulpmiddelen helpen om keuzes vast te houden.
Werk online aan doelen, acties en eigenaarschap. U ziet direct welke beslissingen nog openstaan.
Ontdek de tool arrow_forwardGebruik gerichte vragen voor marge, processen, positionering en de voorbereiding van uw jaarplan.
Vraag de checklist aan arrow_forwardKrijg zicht op de belangrijkste groeikansen en bespreek welke informatie nodig is voor een stevige keuze.
Start de scan arrow_forwardDe volgende stap
Uw eerste gesprek is vrijblijvend en geeft u direct nieuwe inzichten. U bespreekt uw situatie met dezelfde adviseur die het traject kan begeleiden.
"Ik twijfelde of we al klaar waren voor een strategisch traject. Na het eerste gesprek wist ik precies waar de grootste winst lag."
Yoren I., ondernemer in Gelderland